不与趋势为敌！这才是真正的财富逻辑

“我很差，所以就不值得继续了。”

——掉队者口头禅；

“没错，我知道做这件事可以有更好的方式，

但那是牛人才能做到的，我没戏。”

——菜鸟口头禅；

“我只想变得更好！”

——牛人口头禅。 

对于大多数人而言，获取财富的密匙是跟随钱的流动方向，与趋势为伍，顺势而为，寻找大概率的收益。而对于某一群人而言，真正的财富逻辑却是专注某一领域，成为行业顶尖的专家，尽心尽力尽责的去探析深究，不为外界环境影响所干扰，寻找、发现并获取价值所在。

这一群人有一个共同特质，我们会发现他们有很强大的精神力量，他们内在的精神是超过常人，永远不会被外界所推动，他们是有强烈的内在推动力，他们自己有主见、想法、目标，不论环境多么恶劣，看不到忧愁的面容。有坚韧不拔的毅力对自己的行为负责任。很强烈获得成就的梦想，制定出很高的目标，乐于为此奋斗。

在智慧出行领域，就有这样一个名叫智载科技的高管团队，其行走在深圳南山科技园软件产业基地之中，在创始人亲自带动下，他们有清晰的价值观、明确的使命，旺盛的精神，务实的作风，胆识、坚韧、毅力，勇于创新，敢于变革，乐于承担企业的责任，并以自身独特的领导力光芒，带领公司全员不断潜行。

独乐乐不如众乐乐：学习型组织构建

对企业来讲，成功的企业往往是因为情商很高，但是如果想立于不败之地，一定要有很强的智商。知识结构未必会帮你成功，但是会防止你失败。从公司创立开始，智载科技就积极地鼓励员工个人学习和自我超越，让员工更新自身知识、技能的同时，不断地提升公司的智力水平和创造力，确保公司在飞速变化的社会环境中取得更多的竞争优势。

为了引导员工建立自我超越的精神追求，通过成长的历练，认识到自己知识的不足和学习的必要性，全身心地投入，不断地学习和超越自己，智载科技总裁的办公室总是最后一个关灯，即便是周六，杨总会早早来到办公室优化公司重要策略，或带领高管团队参加专项培训学习。渐渐地，不倡导加班文化的智载科技，却有越来越多的基层员工，自发来到公司或加班、或学习，成为一个能够拥有快速改变和更新知识的能力的组织，成为智载科技全员共同的价值观。

以价值认同为导向：创新绩效管理

为了制定出更符合企业与员工发展的绩效考核制度，近日，公司总裁杨总带领高管通团队参加了深圳极具知名度与实战经验的人力资源机构培训，积极学习最先进的绩效管理。智载科技有一个叫“效率、效益、效能”六字方针，根据方针，针对每一位员工实现一人一表的绩效考核，真正做到考核指标和其工作内容、目标一致，而不是笼统的一张考核表。在考核时也不是光看眼前利益，绩效考核是传递公司的管理思想、战略目标。

智载科技在设置绩效指标的时候，注重上下级指标的关联，上级指标被下级分解，下级指标支撑上级业绩的实现，双方是合作互惠的合作伙伴。所以，创新绩效考核形成上下级之间以及部门与部门之间的协同，大家在绩效指标的指引下，共同探讨完成工作的办法，协调相关资源，寻求相关支持，公司形成和谐共赢的工作氛围。

从城市化趋势看，大城市化、都市圈化是不可逆的方向，因为人、财、物的聚集能产生规模协同效应，所以职业区域的选择应是这些地方；

从产业的更替和升级来看，符合国家政策风向、有进入门槛、不可复制、无法直接比较行业是好的选择，比如智慧出行的ETC领域；

从个人的积累看，那些拥有坚韧、毅力、闯劲等美好品质的人，他们乐观看待未来，很少抱怨，每日精进，始终坚持梦想，大概率会成为人群中的领导者，在创业中也更容易获取成功。

正如孙宏斌投资乐视时说的：我特别认同老贾的精神，他是稀有的，这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。

“每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。”

我们还在路上，我们还要一直往前冲。

与所有人共勉。